Друзья, предлагаю рассмотреть знакомую, пожалуй, для каждого тему. Возможно, кто-то «услышит» нотки провокации в тексте, как вариант, есть на что обратить внимание вам.

Начну с вопроса — а ты\вы уверены, что знакомы с теми людьми, которые вас окружают: руководитель, коллеги, сотрудники и даже любимые (о любимых не в этот раз). Частые конфликты на ровном месте в деловой среде, избегание лишних диалогов с руководителями и в целом избегание и нежелание встреч с ними. Или вот ещё пример подобных фраз, которые целиком отражают суть предлагаемой мной темы: «а я думал, ты не такой(ая)», «я то в вас видел(а) другое, «да… я то надеялся, он вытянет этот проект», «я в тебе вижу руководителя, а ты», «ты можешь больше ещё больше, поверь мне», «я от тебе такое не ожидал», «не думал, что ты способен(а) на такое, «ты вообще занимаешься не тем», «да и живёшь ты не так», «когда я тебя принимал на работу, я думал, что», «у меня было столько надежд на тебя, а ты», «да ты ни на что не способен(а)»… Наверняка каждый из читающих сейчас хотя бы одну-две похожих фраз слышали в свой адрес. Предложу эксперимент вам, прочтите все эти выражения и попробуйте предположить, какие могут возникать чувства у человека, слышащего подобные фразы хотя бы пару раз в месяц, а если чаще?

Вот с этого момента, друзья, я предлагаю раскрыть чуть шире тему — «проекции», и каким образом проекции могут влиять на ваше поведение, отношение и полезность для компании. И могут ли проекции погружать человека в его не ресурс. Могут, отвечу сразу.

В данной статье я буду рассматривать узконаправленно проекции в системе организации. Знакомо ли вам подобные ситуации: когда руководителя нет на месте, работается спокойней, легче и на удивление для самого руководителя лучше, когда руководитель зашёл или пришёл в кабинет, сотрудники могут начать излишне суетиться и не адекватно контексту чувствовать излишнюю напряжённость? И, заходя в кабинет к сотрудникам, если руководитель, конечно, не токсичен в своём поведении, недоумевает, из-за чего люди к нему, к примеру, могут проявлять негатив, неуважение и пр., то, что он сам «видит» через их поведение.

В данном примере я предлагаю рассмотреть родительско-детские отношения через проекцию в системе организация. Где есть организация, сама как система, и есть «организационный папа или мама» (в зависимости от пола собственника/руководителя), обязательно там, где есть «организационный папа», будет и «организационная мама», к примеру, HR-может вполне подойти на роль «орг. Мамы», если по контексту руководитель мужчина и т.д., а где есть родители, там есть и «дети»-сотрудники.

Руководитель, стиль управления у которого, к примеру, «я всё знаю сам и лучше всех«, может бессознательно автоматически взять на себя роль «родителя», который и контролирует, и постоянно учит, как «надо» именно ему, как видит именно он, и по итогам даёт зарплату (деньги) за то, чтобы «ты был молодцом» и делал так, как надо ему. Друзья, а теперь попробуйте вспомнить своих родителей, которые, вероятнее всего, повторяли подобное поведение, нюансы, конечно, могут отличаться, а вот бессознательному разницы нет, оно воспринимает похожие сценарии через знакомую ему модель уже реагирует, а когда детей постоянно «учат», контролируют это не иначе (нападение), дети включают защиту или бегство. Как же это всё связано? Давайте немного о сотрудниках. Сотрудники в том числе «закованы» во внутренние непрожитые переживания по отношению к своим родителям, к примеру, «быть хорошим», «нравиться», «ждать похвалы» и пр., их достаточно много, я лишь привожу наиболее знакомые. Подобные проекции вполне могут быть принесены в рабочий контекст, и руководитель в нездоровом отождествления себя с организацией берёт на себя роль уже роль «организационного папы», а там другая история, и у каждого она своя здесь, может закончится здоровая эффективная коммуникация руководитель-сотрудник, и проявится «родитель»-«ребёнок». В этой проекции вполне могут возникнуть уже эмоциональные тревоги, излишние переживания, которые, конечно, будут скрываться под «взрослыми, статусными» людьми, которые могут конфликтовать без объективной причины, а лишь действовать, исходя из бессознательных проекций.

Предположим, что руководитель считает себя зрелым, умным и самым самым, конечно, он таковым себя и видит, к этому могут быть добавлены его детские травмы (обиды, вина, установки родительские, к примеру, «да кто ты вообще такой» и пр.). И, в итоге, человек приобретает от родителей ПЭМ (психоэмоциональную травму). Доказывать всем (точнее, родителям), что он вот он есть. Получив небольшую власть (управление людьми), подобный человек бессознательно может «провалиться» в свою травму-доказывания, что он есть, и он «руководитель», через доверенных ему сотрудников с помощью подавления и токсичности в своём поведении к сотрудникам. А сотрудники в свою очередь могут «повесить» на руководителя ярлык «деспот», а здесь вполне может быть бессознательное проявление травмы, которая, безусловно, не должна проявляться во внешнем контексте. Но в практике встречается и иначе. От не опознавания подобного варианта может страдать сам человек и его окружение. А может и быть иначе, под «травму» подбирается персонал (люди), которые способны «жить» в контексте травмы руководителя, поддерживать метафору, что «всё хорошо, буду «@опу рвать, но останусь здесь, пусть @ерово, но всё знакомо, я же привык терпеть, когда на меня орали родители, они-то правы всегда, я отсижусь, потерплю». К сожалению, в российском бизнесе преобладает нарциссический-невротический стиль управления, от которого могут страдать те люди, которые находятся вне травмы и проекций руководителя.

И закономерный вопрос к вам, как думаете, в каком состоянии люди будут выполнять свои задачи? Будут ли они ресурсны для компании, когда сами могут находиться в своих личных переживаниях, и плюсом ещё «нездоровый организационный папа», и «организационная мамка в промежутках, к примеру, жалеет и утешает «обиженных».

Да, и важный момент варианта возникновения частых не объяснимых конфликтов в организации, у детей к родителям и у родителей к детям есть всегда недосказанное, невысказанное и подавленная агрессия, которую и могут принести люди в систему-организации через проекции. Невыраженная агрессия чаще всего будет искать варианты выхода, не всегда экологичные для человека и в целом для системы… К примеру, перед вами сотрудник, а вы «видите» через свою проекцию ребёнка, и здесь уже начинается разрушаться грань деловых зрелых взаимоотношений.

Друзья, варианты проекций могут быть разные — это лишь один из многих примеров, которые «живут» в каждой организации. Да и собственники бизнеса могут быть не осведомлены о подобном варианте не эффективности их сотрудников. При этом требовать от их поведения вовлеченности в компанию, трудовых подвигов, интересных предложений и расположения к клиентам и пр. А, по факту, у сотрудника может быть яркое желание не работать в этой атмосфере, и на работу он лишь физически ходит, и к этому добавить его внутренние переживания, которые, к примеру, уже отражаются в бессоннице, и он начинает уже плохо внешне выглядеть, и при этом ему ещё говорят: «У тебя вообще-то не должна болеть голова на работе, ты должен быть красивым, здоровым, энергичным, в общем, не живым«. И, в завершении, «человеки» разные, и они, к «сожалению», живые (есть мысли, чувства, ощущения, и у каждого свои). Часто люди могут видеть лишь «симптом», обходя «причину».

Добавить комментарий