Мне поступил вопрос: стоит ли иметь кроме одного бизнеса ещё и запасной вариант?

Отлично! Отвечаю. С начала по форме вопроса. Обратите внимание — вопрос задан на оценку принимаемого решения: правильно или не правильно поступить таким образом: в силу каких-то причин вместо одного бизнеса заняться чем-то ещё и вести сразу два дела. При этом одно из них будет основным, а другое запасным, на всякий пожарный случай. Дело в том, что всякое решение является результатом анализа конкретной ситуации. Поскольку ситуация спросившего нам не известна, придётся перебрать все варианты.

И так ответ: бизнес, в отличие от работы по найму, это всегда самореализация человека. Образно говоря — брачный союз человека и работы. Бизнесмен проявляет себя в строительстве своего дела так же, как мать в выращивании ребёнка. Поэтому бизнесмены настолько загружены делом, что их женщины начинают даже ревновать к работе. Это особенно тяжело, когда результаты усилий получаются скромные, а от такого периода в становлении бизнеса никто не застрахован.

Если у вас бизнес не съедает всё ваше время, то, скорее всего, вы заняты не бизнесом. Возможно, вы пытаетесь выжить или, напротив, развлекаетесь от скуки, а, возможно, просто хотите проявить себя как профессионал, и вами движут высокие и гуманные чувства. Всё это прямого отношения к бизнесу не имеет, хотя очень на него похоже. У бизнесмена во главе угла всегда стоит Дело, а что движет не настоящим бизнесменом? У них во главе угла у них поставлено либо желание денег, либо стремление проявить себя как личность и приобрести популярность. Это уже не бизнес, а самосохранение или самореализация.

Но, если вы всё же женаты на бизнесе, то согласитесь, в брачном союзе довольно странной была бы позиция женщины, рассуждающей так: «Что-то в этой семье у меня не идёт! Детки не послушные, муж неудачник. Заведу я себе ещё одну семью, рожу других деток, но эти родные, и я их не брошу, а буду вести сразу два хозяйства с двумя мужиками!» Бред, правда?

Поэтому основной ответ — нет. Если у вас дела идут неважно, значит, вы делаете что-то не то. Запасной бизнес проблему не решит. Каким бы бизнесом вы не занимались, самого себя вы всегда возьмёте с собой, а значит, в другом бизнесе будет совершать те же ошибки, что и совершаете в этом. К тому же, странно, что у вас есть время на запасной бизнес, видимо, в главном бизнесе вы не выкладываетесь на все сто.

Теперь о вариантах, в которых запасной для бизнесмена вполне уместен.

На начальном этапе, когда отношения ещё только выстраиваются. Финансовый поток в это время не стабилен, а порой скуден, и в бизнесе возникают кассовые разрывы. Надо платить налоги, аренду, платить поставщикам, персоналу, но денег не хватает. Поэтому разовые краткосрочные проекты вполне уместны.

В финальной стадии, когда бизнес отлажен и работает, как машина. Сложный этап притирки уже прошёл, и теперь дело требует минимум внимания. Развитие в этом рынке сегменте рынка невозможно, а выходить в другой регион нет желания. В такой ситуации партнёры уже оценили ваше умение вести дела, сами выходят с предложениями о совместном деле. Ваше дитя стало взрослым, пришла пора его отпускать.

В финальной стадии выпускаемого продукта. Продукт отживает своё, как, например, видеомагнитофон, перестаёт пользоваться спросом. Наращивать объёмы производства глупо. Нужно искать новый продукт, а вместе с ним всё поменяется: клиенты, поставщики, технологии продажи и производства. В период поиска вполне уместно вести несколько тестовых проектов, это поможет определить наиболее перспективный.

В остальных случаях лучше тратить свободное время на развитие собственного дела.

Спрашивайте, я отвечу.

Добавить комментарий