Этот курс для вас, если вы:

  • Закончили обучение коучингу по одной из программ и хотите начать коучинговую практику;
  • Сейчас проходите обучение коучингу и вам интересно начать работать в роли бизнес-коуча;
  • У вас много вопросов, с чего начать работать с организациями;
  • Ваш «Я1» регулярно сомневается «а получится ли у вас?»;
  • Вы хотите получить конкретные алгоритмы, как пошагово выстроить работу с организацией;
  • Вам важно создать полную картину «от» и «до».

По итогам курса вы узнаете:

  • Как проводить трёхстороннюю встречу;
  • С какими запросами работают коучи в организации;
  • Какие есть решения в теме «прозрачность и конфиденциальность»;
  • С какими вызовами встречается коуч, работая с организациями и как их можно преодолеть;
  • С какими запросами обращаются к коучу собственники бизнеса, руководители;
  • Каковы особенности проведения вводной трёхсторонней встречи до начала коучинга;
  • Как соблюсти баланс интересов заказчика, клиента и международные стандарты коучинга;
  • Опыт работы коуча с парой учредителей компании;
  • Особенности корпоративного коучинга;
  • Прозрачность и конфиденциальность: варианты решения;
  • Принципы расчёта ROI;
  • Варианты измерения изменений от работы с коучем.

Пройдя курс, вы получите:

  • Алгоритмы работы.
  • Рекомендуемую литературу.
  • Ссылки на полезное видео по данной тематике.
  • Ссылки на статьи.
  • Принципы расчёта ROI.
  • Сертификат участия международного образца ССЕ ICF! Программа на аккредитации ICF.

Всё, что нужно сделать до того, как начнётся коучинг:

  • Место коучинга в T&D цикле;
  • В каких ролях выступает коуч, работая с организацией;
  • Структура трёхсторонней встречи;
  • Вопросы конфиденциальности в коучинге в организации;
  • Рейтинг запросов топ-менеджеров, линейных руководителей, ключевых специалистов.

Чем измерять эффективность коучинга:

  • Варианты инструментов измерения эффективности использования коучинга: плюсы и минуты каждого, алгоритмы использования.
  • ROI: подход к подсчёту возврата инвестиций от использования коучинга. Кому важнее это уметь делать: коучу или заказчику?

Кейсы применения коучинга в организации:

  • Как соблюсти баланс интересов заказчика, клиента и при этом соблюдать международные стандарты коучинга.
  • Внешний и внутренний коуч: есть ли разница работы в организации.
  • Место командного коучинга в системе работы с организацией.
  • Особенности коучинга с парой учредителей компании.

Отзывы участников курса:

  • «Катерина предложила оптимальные форматы донесения до коллег и бизнеса информации о коучинге и его потенциальной пользе. Я получила понятную схему того, как работать с запросами заказчика коучинга внутри компании. Курс помог справиться с существующими препятствиями и теперь я могу уверенно развивать карьеру коуча внутри организации», — Ольга Бородина, внутренний и внешний коуч.
  • «Моя основная деятельность в течение 13 лет — бизнес-тренер и коуч в корпоративном секторе. Особенно важной, на мой взгляд, является работа в формате индивидуального коучинга с ключевыми руководителями параллельно тренингам. И вот здесь я столкнулась с рядом вызовов: конфиденциальность сессий, оценка эффективности работы коуча, одинаковое понимание коучинга мной, спонсором и клиентом. Курс был создан как будто для меня и оказался мегаполезным:
  1. Катерина делится собственным богатым опытом, ошибками и лайфхаками, что особенно ценно.
  2. Чёткая структура вебинаров, чёткие пошаговые инструкции, структурированная информация без «воды».
  3. Все подходы к работе и инструменты соответствуют профессиональным стандартам ICF.

    Курс закрыл все острые вопросы и стал важнейшим подспорьем в дальнейшей работе. Рекомендую его коллегам!»

     — Ирина Сальникова, сертифицированный бизнес-коуч, член ICF.

  • «От качества проведения трёхсторонней встречи зависит очень многое в работе коуча с организацией, это ключевая история! На курсе великолепно раскрыты темы подготовки руководителя, исследования запроса, обсуждения правил конфиденциальности и логистики. Курс, безусловно, поможет мне улучшить практику работы в организации, исчерпывающая теория щедро сопровождается опытом автора и становится очень понятной. Я получила ответы на все свои вопросы!» — Ольга Сенченко, бизнес-коуч.
Оцените описание мероприятия

Организационная информация

Дата начала и продолжительность

Тренер
Екатерина Костюкова Екатерина Костюкова (Хабаровск)

Коуч с 5-летним стажем, тренер международных программ обучения коучингу, ментор коучей, управляющий партнёр тренинг-центра «Исток»

Организатор
Тренинг-центр «Исток» (Хабаровск).
Стоимость тренинга

8500 руб.

Дополнительная информация
При оплате до 31 декабря 2017 года введите промо-код SALE2017 и получите скидку 10%.
10% скидка для членов ICF по промо-коду Coach ICF142.
В стоимость входит:
3 вебинара;
1 консультация (50 минут), воспользоваться консультацией вы можете до 10 июня 2018 г.;
сертификат.
Если вы пропустили вебинар, вы получите запись.
Насколько тренер профессионален в данной области
Насколько интересен процесс обучения
Насколько хорошо было организовано мероприятие
Соответствие программы мероприятия заявленным целям
Практическая ценность полученных знаний
Буду ли я рекомендовать посетить данное мероприятие
другим людям
Итоговая оценка
Итоговая оценка

Добавить комментарий