Приходилось ли вам сталкиваться со следующими проблемами в работе с людьми?

  • Низкий уровень производительности труда, отсутствие мотивации и инициативности со стороны сотрудников.
  • Неумение донести нужную информацию до собственников, руководителей, топ-менеджеров, инвесторов, коллег.
  • Неоправданно высокие затраты на обучение персонала.
  • Отсутствие слаженной работы в коллективе, перекладывание ответственности, затягивание сроков.
  • Постоянные конфликты, хроническое невыполнение договорённостей, высокий уровень стресса.

Хотели бы вы освоить простые инструменты для управления социальным контекстом и создания корпоративной культуры, которые помогут вам решить эти и многие другие проблемы?

Тогда данный тренинг для вас!

Впервые в России уникальный тренинг по 4-D Системе, разработанной благодаря бесценным практическим наработкам легендарного астрофизика НАСА Чарльза Дж. Пеллерина.

Внедрение технологий 4-D Системы уже повысило производительность команд на 2–14% более чем в 75 странах по всему миру.

Для кого программа «Четыре измерения лидерства»?

  • Руководители HR-отделов.
  • Владельцы бизнеса.
  • Руководители.
  • Лидеры команд и проектов.
  • Бизнес-коучи.

Каковы ключевые результаты внедрения 4-D Системы создания эффективных команд в бизнес?

Какие выгоды даёт вам прохождение тренинга по 4-D Системе «Четыре измерения лидерства»?

  • Затраты на обучение персонала окупаются уже в течение 3 месяцев.
  • Рост производительности — 2–14%.
  • Снижение рисков не только в кризисных ситуациях.
  • Развитие лидерских компетенций руководителей.
  • Максимальная включённость персонала для достижения результата.
  • Возврат ROI.
  • Базовые принципы формирования корпоративной культуры и управления ей.
  • Солидерство внутри команды, формирование личной ответственности у каждого члена команды.

Технологии управления корпоративной культурой для максимальной эффективности команд и лидеров.

Что приобретает ваша команда при внедрении 4-D Системы?

  • Затраты на применение системы в корпоративном формате окупаются уже в течение 3 месяцев.
  • Система диагностики команд и лидеров измеряет уровень эффективности команды и динамику её роста, уровень эффективности корпоративной культуры, а также качество индивидуальных управленческих компетенций руководителей в цифровых и процентных показателях.
  • Применение 4-D Системы позволяет создавать планы развития компетенций лидеров и команд, оперативно регулируя на изменения.
  • ROI>1.

Результаты внедрения 4-D Системы

  • Увеличение производительности команд на 2–14% за один цикл диагностики (3 месяца).
  • Умение диагностировать и менять социальный контекст, от которого на 80% зависит уровень производительности команд.
  • Формирование корпоративной культуры через создание положительного настроя у сотрудников, принадлежность команде и общим делам.
  • Формирование эффективного типа мышления и поведения в постоянно меняющихся условиях.
  • Фокус внимания сотрудников на конечном результате, принятие ответственности за результат.
  • Чёткое распределение ролей, ответственностей и полномочий среди членов команды.
  • Создание саморазвивающейся и самообучающейся команды.
  • Рост оптимизма, основанного на реальности, обвинения и жалобы превращаются в конструктивные предложения и действия.
  • Создание плана развития лидерских навыков у руководителей и изменения их лидерского поведения.
  • Рост доверия, соблюдение договорённостей и эффективное включение всех членов команды в процесс достижения общих целей.

В чём уникальность программы «Четыре измерения лидерства»?

Пройдя программу, вы сможете:

  • добиваться нужных результатов, соблюдая общие интересы, экономя ресурсы и вложения;
  • просто, за короткий период времени создавать команды, в которых ценится и сохраняется уникальность каждого человека;
  • выявлять скрытые препятствия в коммуникации внутри компании, которые снижают производительность и делают обучение персонала малоэффективным;
  • легко внедрять полученные технологии в своей команде самостоятельно или, при желании, приглашать 4-D экспертов для дополнительной поддержки.

Какие выгоды даёт вам прохождение программы по 4-D Системе «Четыре измерения лидерства»?

  • При применении программы в корпоративном формате затраты окупаются уже в течение 3 месяцев, возвращаются ROI.
  • Технологии, которые даются на тренинге, позволяют измерять в цифровых показателях уровень эффективности команды и её роста, а также качество индивидуальных управленческих компетенций руководителей в процентном соотношении.
  • С помощью 4-D Системы можно создавать планы развития компетенций лидеров и команд. Изменения можно регулировать оперативно, и они будут оставаться актуальными.
  • Если обучение пройдут всего несколько руководителей и сотрудников, вас приятно удивят результаты, которых начнёт достигать весь коллектив.

В чём ценность программы для собственников, управленцев, руководителей HR-отделов?

Пройдя программу, вы сможете:

  • увеличить производительность команды;
  • проводить переговоры со 100% результатом;
  • нейтрализовать сомнения и препятствия в процессе реализации новых проектов;
  • добиваться нужных результатов в команде, соблюдая общие интересы;
  • отслеживать динамику роста производительности своей команды в процентных показателях;
  • оптимизировать затраты на обучение и сделать обучение персонала высокоэффективным;
  • снизить риски, связанные с человеческим фактором;
  • создать аутентичную корпоративную культуру, в которой происходит объединение и усиление команды;
  • подбирать эффективных руководителей для команд.

В чём ценность программы для командных и персональных бизнес-коучей?

Пройдя программу, вы сможете:

  • освоить систему измерения эффективности коучинга в бизнесе;
  • получить инструмент, который позволит аргументированно доносить до собственников и руководителей информацию об актуальности коучинга;
  • проводить 4-D диагностику команд и лидеров;
  • освоить инструмент диагностики проблемных зон в компании в процентном соотношении;
  • овладеть методикой встраивания долгосрочного и индивидуального коучинга в компании;
  • расширить свои профессиональные коучинговые компетенции.

Как проходит тренинг по 4-D Системе?

  • 4 тренинговых дня. 84% практики. 100% живого взаимодействия в команде.
  • Просто, весело, легко. Без лишней теоретической информации.
  • Все навыки усваиваются через практику и личный опыт.
  • Увлекательные упражнения, видеосюжеты, групповые активности, работа в парах.
  • Уникальные инструменты и технологии, которые можно использовать сразу же после тренинга, легко внедрять их в своей компании, команде, а также в повседневном общении с людьми.

Что будет на тренинге по 4-D Системе?

Вы узнаете:

  • как работает 4-D Система и почему она эффективна;
  • что такое продвигающее мышление как ключ к эффективному проектному менеджменту;
  • как создавать уникальную культуру команды;
  • как управлять социальным контекстом;
  • что такое сюжетные линии, и как они влияют на лидера;
  • как включить свой эмоциональный интеллект (EI) на полную мощность;
  • как выходить из неконструктивных неэффективных типов мышления;
  • как строить мотивационную речь руководителю;
  • как не перегружать себя сверхзадачами и научиться расширять время;
  • как собрать общую картину ценностей команды;
  • как подбирать эффективную команду под конкретный проект.

Вы научитесь:

  • понимать и уметь анализировать социальный контекст;
  • управлять своими эмоциями с ясным умом, приёмам разделения мышления и эмоций;
  • быстро находить общий язык с генеральным директором, собственниками, учредителями, инвесторами, поставщиками, партнёрами, коллегами;
  • поддерживать вовлечённость людей в рабочие процессы на основе реалистичного оптимизма;
  • внедрять систему распределения ответственности в коллективе;
  • исследовать каждый тип поведения в отдельности и использовать эту информацию для увеличения производительности в своей команде;
  • быстро находить корень проблем, легко получать энергию и способы для их решения;
  • выражать людям свою признательность так, чтобы это положительно отражалось на бизнес-результатах;
  • создавать общие интересы в своей компании, увеличивать приверженность людей и производительность.

Какие уникальные технологии, методики и упражнения вы освоите на тренинге по 4-D Системе?

  • Фундаментальные 4-D процессы.
  • 4-D диагностика и анализ культуры команды.
  • Измерение социального контекста компании и управление им.
  • Запуск процесса 4-D диагностик (TDA, IDA) и их применение.
  • Управление эмоциями и энергией команды.
  • Майнинг золота общих интересов в команде.
  • Трансформация токсичного лидера в лидера 4-D.
  • Повышение ответственности и осознанности (RAA-отчёт).
  • Определение врождённого типа личности (цветовая диагностика).
  • Смещение социального контекста (CSW — метод смещения контекста).
  • Четыре типа лидерства. Четыре языка лидерства.
  • Упражнения по пяти группам эмоций.
  • Превращение подводных камней в команде в топливо для получения эффективных результатов.
  • Диагностика состояние команды и определение дальнейших путей выхода из сложившейся ситуации.
  • Анализ индивидуальной и командной эффективности.
  • Создание контекста, основанного на доверии.
  • Команда, свободная от драм.
  • Как «расколдовать» клуб жалобщиков.
  • Создание видения будущего в своей команде.
  • Внедрение 4-D Системы в корпоративную жизнь.
  • Выстраивание командного и индивидуального коучинга в компании.
  • 7 смертных грехов команд.
  • Инструмент смены сюжетных линий.
  • Как научиться конфликтовать красиво и эффективно.

4 причины, по которым стоит пойти на тренинг по 4-D Системе:

  • Вы значительно улучшите качество переговоров, сможете легко и выгодно заключать сделки, выигрывать тендеры, находить общий язык с разными людьми.
  • Как лидер вы станете магнитом, притягивающим лучших людей и лучшие проекты. Сможете запустить процесс изменений в своём коллективе постепенно и экологично по отношению к себе и окружающим, а также начнёте выстраивать атмосферу процветания и благополучия для себя и других.
  • Вы сбалансируете бюджет на обучение персонала, скорректируете стратегическое видение, как рационально и экономно распределить ресурсы на ближайшие несколько лет вперед.
  • Повысите уровень счастья у сотрудников внутри компании, а также у всех тех, кто с ними взаимодействует. Эта положительная атмосфера будет напрямую влиять на уровень производительности и прибыли, который обеспечивает ваша команда.

Добавить комментарий